5月9日，秦川集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑，黨委副書記、總裁李強(qiáng)深入集團(tuán)駐漢企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問干部職工，并組織召開漢江工具、漢江機(jī)床兩企業(yè)干部大會。
嚴(yán)董事長作了講話。他首先分析了行業(yè)形勢，通報了漢機(jī)漢工兩公司的經(jīng)營運(yùn)行情況。指出疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)正在加速恢復(fù)。雖然國內(nèi)外不確定因素增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的基本面沒有改變。要求各企業(yè)充分利用好各項(xiàng)扶持政策，積極應(yīng)對疫情帶來的沖擊和影響，克服當(dāng)前困難，奮力攻堅(jiān)、化危為機(jī)、勇立潮頭，確保完成上半年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)董事長指出
一是迅速學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神。要突出重點(diǎn)工作，深化改革、攻堅(jiān)克難，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)在五個方面“當(dāng)好排頭兵”。
二是堅(jiān)定不移超額完成預(yù)算指標(biāo)。務(wù)必要與時間賽跑，爭取主動，掌握先機(jī)，化危為機(jī)，“沒條件創(chuàng)造條件也要上”，不達(dá)目的不罷休，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
三是堅(jiān)定不移執(zhí)行“五大戰(zhàn)略”和“5221”發(fā)展目標(biāo)。要反思、總結(jié)十三五發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果，制定十四五規(guī)劃，在兼顧特色的前提下，堅(jiān)持“全集團(tuán)一盤棋”，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高水平落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
四是堅(jiān)定不移做好國際風(fēng)險應(yīng)對。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品的“新四化”為方向，搶抓“新基建”機(jī)遇和國家制造業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇，開辟新領(lǐng)域，開發(fā)新市場；深入推進(jìn)“鐵拳抓質(zhì)量，精心創(chuàng)品牌”活動，臺臺做精品，單單保交付，精益求精、匠心智造。
五是堅(jiān)定不移做好疫情防控不放松。要做到外防輸入、內(nèi)防反彈，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化防控的各項(xiàng)措施，既要科學(xué)，又要動態(tài)，既要精準(zhǔn)，又要到位。
六是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、服務(wù)一線。要求各級干部，到一線去，奔著問題去，追著問題改，迎著困難上；要站在前排、沖在一線，以上率下、服務(wù)一線，要“在炮火聲中呼喚炮火”，置身于問題和矛盾之中破解難題，黨員干部要發(fā)揮示范帶動作用，做職工的良師益友和學(xué)習(xí)楷模，做職工的“主心骨”。
七是全面啟動集團(tuán)管理提升活動。要持之以恒地抓好機(jī)制、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面的創(chuàng)新；要深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，加速集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，鞏固、提升集團(tuán)及各企業(yè)改革成果，讓改革紅利共享全員；要進(jìn)一步落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”、做到“五精”，加快企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營規(guī)模同步增長，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
八是堅(jiān)定不移推動企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要創(chuàng)新科研模式、創(chuàng)新人才機(jī)制、加快落后產(chǎn)能出清，加快建設(shè)集團(tuán)中央研究院，把中央研究院打造成為國家級研究院，聚集優(yōu)秀人才，承載高端研發(fā)，加快成果轉(zhuǎn)化，推動戰(zhàn)略聚焦，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。
九是堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)文化與各企業(yè)文化的融合。要發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化和標(biāo)識主體地位，深入推進(jìn)集團(tuán)文化的宣貫、落地、入心、踐行活動，按照“四個一”原則，發(fā)揮集團(tuán)文化對各企業(yè)價值理念的導(dǎo)向、引領(lǐng)功能。
十是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢廉潔防腐的“籬笆墻”。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個責(zé)任清單”，做到謀劃部署要知責(zé)、推動落實(shí)要盡責(zé)、出了問題要問責(zé)。聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化廉政警示教育，推動企業(yè)健康發(fā)展、干部陽光履職。
嚴(yán)董事長強(qiáng)調(diào)
要樹立“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神全體干部員工要積極面對改革帶來的陣痛，快速駛出慢車道，徹底離開走向衰敗的舒適區(qū)，改變觀念。
要發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”和愈挫愈勇、舍我其誰、敢于勝利的奮斗精神，使秦川集團(tuán)再次受到各界尊重！得到員工熱愛！
嚴(yán)鑒鉑董事長一行深入漢機(jī)、漢工生產(chǎn)一線車間調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問干部職工�？隙藘善髽I(yè)近半年的工作成果，對企業(yè)取得的成績表示了祝賀！向全體員工及家屬的辛勤付出表示了衷心感謝！
干部大會上，集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)對集團(tuán)公司今年以來機(jī)構(gòu)改革、確定“5221”發(fā)展戰(zhàn)略、重塑企業(yè)文化等方面工作進(jìn)展及取得成效進(jìn)行了通報，同時通報了一季度漢機(jī)漢工兩公司任務(wù)指標(biāo)完成情況，并就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
漢江工具執(zhí)行董事、總經(jīng)理張?zhí)鞄?/span>，漢江機(jī)床總經(jīng)理向明新先后作了大會表態(tài)發(fā)言。
漢江機(jī)床、漢江工具班子成員、中層正職以上干部參加了會議。
會議由集團(tuán)公司副總裁趙甲寶主持。
