12月20日，集團召開“CTJ推進年”主題活動啟動大會，決定從2020年元月1日—12月31日，在全集團范圍內全面開展“創(chuàng)新突破、提高效率、降低成本(簡稱CTJ)”推進活動。旨在切實提升企業(yè)創(chuàng)新突破能力，提高管理水平和運營效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“CTJ推進”活動，必將成為集團管理改進、提升工作的里程碑，
活動以“效能革命”“品質革命”為切入點，聚焦“三個精益”（生產、管理、人才），通過認真研究“CTJ”理論、方法、體系和作業(yè)流程，詳細制定具體推進工作計劃，緊密結合現(xiàn)場實際，廣泛推廣標準化作業(yè)方式，把全員改善及降本控費作為重要考核指標，強化管理改進及考核工作，把集團戰(zhàn)略落實到具體的管理過程中。
黨委書記、董事長嚴鑒鉑作講話，他指出，開展“CTJ推進”主題活動，是在我國經濟發(fā)展由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變、由規(guī)模低質低效向質量效益型轉變，在機床工具行業(yè)需求由單機單套向定制化、成套化、柔性化、智能化轉變，在行業(yè)技術特點由過渡依靠人工向“人工+智能+互聯(lián)網”轉變，在集團各業(yè)務板塊各自為政向協(xié)同、聚力、共享的“一盤棋”轉變背景下，全面、深入分析企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，結合企業(yè)實際，經綜合研判做出的改革創(chuàng)新舉措，是企業(yè)邁步高質量發(fā)展的應有之義。
嚴董事長強調：
創(chuàng)新突破 用創(chuàng)新的思維和方法，解決企業(yè)發(fā)展中面臨的難題和遇到的新情況、新問題，從而制定企業(yè)發(fā)展新舉措，制定新制度，搭建新平臺，創(chuàng)造新機遇，實現(xiàn)新突破。
提高效率 充分利用企業(yè)科技優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、智能制造優(yōu)勢，推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高工作、生產、設備和服務效率，加快產品結構調整。
降低成本 通過工藝改進、技術提升、效率提升，科學優(yōu)化資源，降低制造、采購、設計、服務、人力和物流成本。
要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就得時時刻刻思考，如何才能活下去，活的有尊嚴。就得依靠萬名職工發(fā)自內心對企業(yè)的熱愛，努力工作，精益求精，追求極致，“CTJ”提供了全員這樣的一種工作方法。同樣，“CTJ”也是全員“自我革命”的指導書，改變從現(xiàn)在開始，革新從自我做起，使“CTJ”從目前的活動變成日常工作和職業(yè)習慣。
“CTJ”要在疏通堵點、覆蓋盲點、切斷出血點上發(fā)力。要全員動員，全員聚力，共克時艱。把“CTJ”的推動和見效，作為檢驗干部擔當作為、帶兵突圍的能力，作為檢驗干部執(zhí)行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。
“CTJ推進”工作的兩個切入點，實質上是效能和品質的“兩場革命”。要聚焦生產、管理、人才的“三個精益”，突出問題導向、跟蹤問效、成果轉化、評價激勵。
嚴董事長要求：
提高認識，明確目標，全力推進創(chuàng)新發(fā)展。推進科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新步伐；聚焦管理創(chuàng)新，突出科技創(chuàng)新；培訓培育人才，搭建創(chuàng)新平臺；注重創(chuàng)新協(xié)同，執(zhí)行創(chuàng)新成果。
查找不足，正視問題，堅定創(chuàng)新引領發(fā)展信心。實實在在做實事，事事時時在落實，堵漏洞、補短板、控風險、減浪費、提效率、促產銷，聚焦主業(yè)，做精做專，制度管控，流程保障，科學決策，執(zhí)行有力。
強化保障，狠抓落實，促進“CTJ”高質量推進。領導重視，精心組織，干精干實，注重效果，加強宣傳，全員參與，總結評價，科學推進。
集團黨委副書記王懷科主持會議，“CTJ推進”辦公室主任李萬奎介紹主題年活動實施方案。
會議要求，各單位各部門要認真學習、深刻領會嚴董事長在“CTJ推進”主題年啟動會上的講話精神，廣泛傳達到部門、班組員工。同時要在集團“CTJ推進”辦公室統(tǒng)一領導下，立即行動起來，把“創(chuàng)新突破、提高效率、降低成本”戰(zhàn)略轉化為提質增效的具體實踐活動，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
集團高管、集團本部各事業(yè)部高管、中層以上干部，各子公司高管、中層以上干部，部分職工代表，包括工會委員、團委青年委員等參加會議。
