7月17日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬旭耀赴駐漢企業(yè)漢江工具、漢江機(jī)床調(diào)研指導(dǎo)工作。
在漢江工具，馬旭耀認(rèn)真聽(tīng)取了企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)能產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、管理提升等工作開展情況及下一步工作措施，并強(qiáng)調(diào)：
★抓好戰(zhàn)略定位。以“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”為契機(jī)，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和資源要素投入，厘清“未來(lái)之星”和“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，全力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
★加力市場(chǎng)開拓。夯實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外拓國(guó)際領(lǐng)域，完善修磨服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)海外體系直銷+代理能力，同時(shí)多舉措摸清底數(shù)，努力在海外業(yè)務(wù)及進(jìn)口替代上發(fā)力。
★完善研發(fā)體系。做好人才引培，深化院所合作，注重項(xiàng)目建設(shè)，加快研發(fā)投入，用好關(guān)鍵抓手，切實(shí)提升公司創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力。
★誓創(chuàng)國(guó)際品牌。產(chǎn)品為王，質(zhì)量為先，持續(xù)抓好降本提質(zhì)培優(yōu)，做到生產(chǎn)銷售體系高度匹配，工作措施完整協(xié)同高效，做強(qiáng)民族精品。
在漢江機(jī)床，馬旭耀詳細(xì)了解了企業(yè)上半年財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、困難與機(jī)遇等情況，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、機(jī)遇及后期運(yùn)營(yíng)發(fā)展，提出三點(diǎn)要求：
★突出效益為首。要以業(yè)務(wù)、管理雙促進(jìn)為抓手，以問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向，大力拓展各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)，穩(wěn)步做好市場(chǎng)拉動(dòng)型投資、審慎把握前瞻性投資，同時(shí)以財(cái)務(wù)管控為核心帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理全面升級(jí)。
★突出現(xiàn)金為王。要緊盯運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，開拓增量挖潛能，開源節(jié)流控成本，積極采取各種對(duì)策措施狠抓現(xiàn)金流管理，確保年度現(xiàn)金流安全。
★突出凝心聚力。要增強(qiáng)大局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)善溝通、協(xié)作融合提效率，在公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動(dòng)中鼓足干勁，擰成一股繩，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)。
集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席華斌，漢江工具、漢江機(jī)床主要負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
